SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HEADHUNTING VÀ RECRUITING LÀ GÌ?
Cả “Headhunting” và “Recruiting” đều sẽ hoàn thành việc tuyển dụng nhân tài cho tổ chức. Mặc dù nhiều người nhầm tưởng rằng một headhunter giống như một recruiter hoặc ngược lại, và mặc dù cả hai có cùng xuất phát điểm và mục tiêu chung là tìm và kết hợp được những ứng viên cùng công việc phù hợp, nhưng, mỗi vị trí là một cách làm việc khác nhau và ảnh hưởng đến cách bạn làm việc với họ. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp một số vấn đề liên quan đến Recruiter và Headhunter.
Headhunting là gì?
Headhunting còn được gọi là tìm kiếm điều hành và thường gắn liền với quá trình tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài cho các vị trí quản lý cao nhất trong tổ chức. Do đó, headhunting là một quy trình độc quyền, không giống như recruiting, vốn thường là một đợt tuyển dụng hàng loạt.
Headhunting là một quá trình chủ động hơn, trong đó, nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm một ứng viên đủ điều kiện bất kể ứng viên đó có đang tích cực tìm kiếm một công việc mới hay không. Headhunter không can thiệp vào toàn bộ quá trình tuyển dụng. Bằng nghiệp vụ của mình, họ chỉ tìm kiếm những ứng viên phù hợp, sau đó liên hệ trao đổi và tư vấn cho ứng viên. Nếu thật sự phù hợp, ứng viên sẽ được công ty mời phỏng vấn và việc của headhunter chỉ còn là chờ phản hồi từ phía công ty khách hàng.
Recruiting là gì?
Recruiting được định nghĩa là quá trình cung cấp nguồn ứng viên phù hợp từ một nhóm những người tìm việc. Vì vậy, công tác tuyển dụng chủ yếu là tìm nguồn ứng viên, sàng lọc, tuyển dụng và lựa chọn ứng viên. Khi người ta sử dụng thuật ngữ “recruiting”, nó thường không có nghĩa là tuyển dụng quản lý cấp cao như headhunting. thuật ngữ này chủ yếu được sử dụng để chỉ việc tuyển dụng bổ sung các cấp bậc thấp hơn và còn thiếu trong tổ chức. Những recruiters thường đóng vai trò là cầu nối giữa người sử dụng lao động và người tìm việc, cung cấp dịch vụ của họ cho cả hai bên.
Mặc dù dịch vụ của recruiting rất rộng, không có nghĩa là họ không phải là chuyên gia trong các lĩnh vực hoặc ngành nhất định. Họ cũng có hiểu biết sâu sắc về văn hóa công ty và hỗ trợ chính xác những gì công ty đang tìm kiếm.
Headhunting so với Recruiting
Cả headhunter và recruiter đều mang lại những ứng viên tài năng cho công ty. Công ty sẽ có thể chốt được những ứng viên phù hợp một cách nhanh chóng nhưng mỗi bên sẽ mang đến những trải nghiệm khác nhau:
Phạm vi vị trí việc làm đang mở
Phạm vi của các vị trí công việc là sự khác biệt đáng kể nhất trong headhunting so với recruiter. Nhìn chung, các công ty săn đầu người chỉ tập trung vào tuyển dụng cho các vị trí mở hạn chế, đây là những vị trí hàng đầu và do đó rất khó để lấp đầy vì thường yêu cầu những ứng viên có kinh nghiệm và kỹ năng cao, những người đã có kinh nghiệm đáng kể làm việc ở các vị trí hàng đầu của các công ty khác.
Trong khi đó, recruiter là cá nhân hoặc công ty thực hiện quá trình tuyển dụng hoặc tuyển dụng chung của công ty. Nhìn chung, các recruiters có phạm vi tìm kiếm ứng viên rộng hơn vì họ phải lấp đầy một số lượng tương đối lớn các vị trí. Họ thường quan tâm đến việc tuyển dụng cho các vị trí công việc cấp thấp, cấp thấp hơn hoặc cấp trung bình.
Thời gian để thuê
Đây là sự khác biệt lớn giữa headhunter và recruiter. Nhìn chung, các recruiters hoặc recruitment agency phải đối phó với một số lượng lớn các ứng viên xin việc cho các vị trí công việc được giao. Do đó, họ tương đối dành ít thời gian hơn cho từng ứng viên vì họ phải tiếp một số lượng lớn ứng viên. Họ tập trung vào số lượng hơn là chất lượng tuyển dụng. Họ hoàn thành công việc càng nhanh thì họ kiếm được tiền càng nhanh.
Còn heahunting nói chung là để lấp đầy các vị trí cấp cao, họ tập trung nhiều hơn vào chất lượng. Các vị trí hàng đầu yêu cầu người đó phải là người giỏi nhất trong ngành, do đó, các công ty săn đầu người được giao phó công việc để tìm kiếm người giỏi nhất trong bộ kỹ năng tương ứng. Vì vậy, người ta cần đầu tư đáng kể thời gian và công sức vào việc tìm kiếm ứng viên hoàn hảo, ngay từ khi thu thập thông tin về khách hàng tiềm năng, xây dựng mối quan hệ, cho đến khi lựa chọn ứng viên cuối cùng.
Do đó, đôi khi các công ty săn đầu người dành hàng tháng trời để nghiên cứu một khách hàng tiềm năng cụ thể chỉ để sau đó chuyển sang một khách hàng tiềm năng khác do những khác biệt nhỏ về các kỹ năng chính cần thiết và các kỹ năng hiện có. Vì vậy, các công ty săn đầu người phải tìm được ứng viên hoàn hảo trước khi chốt lời mời làm việc.
Việc săn đầu người và tuyển dụng là hai cực khác nhau trong phạm vi và chức năng của chúng. Điều quan trọng đó là phải hiểu sự khác biệt giữa săn đầu người và tuyển dụng để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
