ベトナムに駐在または事業を興している日本人のみなさんにとって
人事評価・給与査定は頭を悩ますテーマではないでしょうか?
■ ルールはあるが、必ず昇給面談時に揉める。。。
■ 日本本社のものをそのままベトナムに転用したが、上手くいかない。。。
■ 出来れば他社の事例も知って参考にしたいが、情報がない。。。
今回は、そんなみなさまのために、 下記の2つの資料を作成しました
・ベトナム日系企業8業界、16社の人事・給与評価制度実例資料作成
・日系企業6社の昇給面談時の課題と解決策の実例
ベトナムで事業を展開する日系企業の経営者のみなさまに
アンケートならびに ヒアリングをさせていただき、
普段あまり流通しない情報やノウハウを まとめたものですので、とてもリアルな資料です。
本ガイドブックがベトナムで事業を展開される日本人のみなさまに少しでも お役に立てれば甚大です。
ベトナム日系企業8業界、16社の人事・給与評価制度実例資料
給与制度、人事・昇給制度、運用上の気づきを詳細に記載
1.広告業界
2.飲食業界
3.教育業界
4.人材業界
5.不動産業界
6.コールセンター業界
7.製造業界
8.IT業界
日系企業6社の昇給面談時の課題と解決策の実例
1.給与テーブルの有無
2.年間昇給回数
3.昇給面談時の課題
4.年間の平均昇給率（給与が10%上昇など）
5.昇給面談時にスタッフの希望額と会社の提示額に差があった場合の対応方法
6.スタッフのレベル（ジュニアやシニア）によって昇給面談時の課題発生に差はあるか？
7.昇給面談時の人事評価者は誰か
8.その人事評価者の場合の良い点と悪い点
9.導入している福利厚生制度
10.パフォーマンスが低かった際の対応策（降格、減給、解雇など）
11.給与面以外で繋ぎ止めるために意識していること
12.昨今の採用マーケットの変化について感じていること
Case1：オフショア開発企業
Case2：デザイン企業
Case3：ITテスト企業
Case4：マーケティング企業
Case5：ゲーム開発企業
Case6：ソフトウェア開発企業
資料を読んだお客様の感想
ベトナムで企業を経営していると誰もが通る昇給面談問題について、
他社の方針や解決策を詳しく知ることができ、非常に有益な資料でした。（日系製造業現地法人代表者様）
著者
学生起業、大手IT企業を経て来越し起業。 人材紹介事業からスタートし累計1,000社様ご支援。 2023年から面接時のオンライン適性検査ソフトウェアのPandatestを開始し現在ベトナム、タイ、インドネシア、マレーシアに多国展開。
問い合わせ方法
ベトナムで事業を展開する日系企業の経営者のみなさまにアンケートならびに
ヒアリングをさせていただき、普段あまり流通しない情報やノウハウをまとめたものですので、とてもリアルな資料です。
本ガイドブックがベトナムで事業を展開される日本人のみなさまに少しでもお役に立てれば甚大です。
下記のフォームからお問い合わせ頂ければ、1営業日以内にご連絡いたします。
非常に使い勝手の良いガイドブックになっているかと思います。
（恐れ入りますが同業社様、進出支援ならびに関連コンサル会社様は今回はご希望に沿えません）
