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年間数百人の人材を企業に紹介してきたViecoiが
ベトナム組織デザイン戦略をご紹介してまいります。

ノウハウ資料内容（全39ページ）

第1章
1.変化する人事部門の役割
　-HRは人材管理から働く意義の形成へ
　-企業は3つの市場から評価される
　-人材こそが唯一の競争優位性に
　-文化をまたいだマネジメントの必要性
2..なぜ組織は失敗するのか
　-軍隊モデルと都市モデル
　-マネージャとリーダーの違い
3.なぜ人は辞めるのかの構造分析
　　-離職率が高い=マネジメントの敗北
　　-組織の2つの機能
　　-人の2つの切り分け
4.組織に求められる教育体制
　　-キャリア形成における個人の役割の拡大
5.育成を考える
　　-典型的な問題から考える組織の成功要因
　　-知的労働者のためのモチベーション理論
　　-ベトナム人は本当に非論理的なのか

第2章
1.募集準備
　-募集準備で採用成功の8割は決まる
　-要件定義
2.HRサービスの選択
　-強み/弱みの理解
　-各社ごとのコミュニケーション方法の確立
3.面接の2つの目的
　-評価と魅力付け
　-評価を決定づける2つの要素
　-STAR理論を用いた人物評価
　-オファーはラブレター
4.入社後フォローアップ
　-組織の成功循環モデルを用いた育成ステップ
　-タイミングを押さえたフィードバック面談の実施

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