Định nghĩa lại công việc qua phỏng vấn các nhà điều hành tại Việt Nam AI có làm giảm việc làm tại Việt Nam?
Tập trung vào môi trường thị trường lao động đặc thù của Việt Nam như chi phí nhân công thấp, thách thức quản lý, tính phụ thuộc cá nhân cao…
Một cuốn sách giải mã “Mô hình thay đổi việc làm và phổ cập AI đặc trưng của Việt Nam” vốn khác biệt so với Âu Mỹ hay Nhật Bản.
※ Hoàn thành đăng ký trong 1 phút
Kể từ khi ChatGPT xuất hiện, nhận thức và mức độ đón nhận AI của các doanh nghiệp Nhật Bản cũng như doanh nghiệp nội địa tại Việt Nam đã thay đổi như thế nào?
Thay vì áp dụng nguyên mẫu các ví dụ từ Nhật Bản hay Âu Mỹ, e này dựa trên bối cảnh đặc thù của Việt Nam: “Chi phí nhân công vẫn rẻ”, “Thách thức quản lý lớn”, “Tính phụ thuộc cá nhân cao”, “Khoảng cách lớn về trình độ CNTT”, thông qua các cuộc phỏng vấn với các nhà điều hành địa phương để làm nổi bật những thay đổi thực tế.
Trực quan hóa các công việc
Dễ áp dụng vs Khó áp dụng AI
Phân định rõ ràng các lĩnh vực đang tăng tốc tự động hóa như dịch thuật, tạo tài liệu, lập trình và các lĩnh vực khó thay thế như quản lý hiện trường hay điều hòa các mối quan hệ nhân sự.
Cách tiếp cận các thách thức
ứng dụng AI đặc thù tại Việt Nam
Hiểu rõ các nút thắt cổ chai và giải pháp mang tính bản địa trước khi ứng dụng AI, ví dụ như “quy trình công việc chưa chuẩn hóa”, “thiếu quy chuẩn hướng dẫn” và “thiếu hụt cấp quản lý trung gian”.
Không phải khoảng cách “Ứng dụng AI”
Mà là khoảng cách “Năng lực quản trị tổ chức”
AI không phải để cắt giảm nhân sự, mà là thay đổi tiêu chuẩn năng lực nhân sự được yêu cầu. Đưa ra những gợi ý cải tổ tổ chức để chiến thắng trên thị trường Việt Nam trong tương lai.
※ Tài liệu này dành cho các nhà điều hành doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam, người phụ trách nhân sự và người phụ trách thúc đẩy DX.
Sau khi kết thúc thời gian tải trước, việc công khai tài liệu có thể dừng lại mà không cần thông báo trước.
Chương trình & Cấu trúc ebook
- ・ Tại sao chủ đề “AI và Việc làm” lại cần thiết vào lúc này?
- ・ Sự thay đổi sau khi ChatGPT xuất hiện và thái độ của doanh nghiệp tại Việt Nam
- ・ Liệu “AI = Sa thải”? Mục đích của ebook này
- 01 Phát triển hệ thống & Chuyển đổi số (DX) (Ông Kato Akinori)
- 02 Kế toán & Thuế (Ông Sugeno Tomohiro)
- 03 Thương mại điện tử & Tiêu dùng số (Ông Mori Daisuke)
- 04 Hệ thống Luật & Pháp lý (Luật sư Bùi Hồng Dương)
- 05 Đào tạo nhân sự & Phát triển tổ chức (Ông Kawamura Yasuhiro)
- 06 Chiến lược tuyển dụng & Xu hướng thị trường (Ông Anzai Akira)
- AI không phải để “giảm bớt con người”, mà là “thay đổi tiêu chuẩn năng lực nhân sự được yêu cầu” — Giảm thiểu các công việc đơn giản hay “những việc không cần suy nghĩ cũng làm được”, đồng thời nâng cao tầm quan trọng của quản trị con người. Tại Việt Nam, sự khác biệt về năng lực quản trị tổ chức sẽ định đoạt số phận của doanh nghiệp trong tương lai.
Giới thiệu Tác giả & Người được phỏng vấn
6 chuyên gia hàng đầu đang hỗ trợ các doanh nghiệp Nhật Bản trong từng lĩnh vực chuyên môn tại Việt Nam
Luật sư Bùi Hồng Dương
Ông Sugeno Tomohiro
Ông Mori Daisuke
Ông Kato Akinori
Ông Kawamura Yasuhiro
