[:vi]
Bạn có gặp những vấn đề này khi làm Nhân sự tại một công ty Nhật Bản không?
・ Sếp người Nhật của tôi yêu cầu tôi đánh giá nhân sự phù hợp với tiêu chuẩn Việt Nam, nhưng tôi không biết.
・ Đánh giá nhân sự ở Nhật Bản và Việt Nam rất khác nhau vì thế dẫn đến nhiều rắc rối khi phỏng vấn tăng lương.
・ Ông chủ người Nhật của tôi hỏi tôi về luật lao động của Việt Nam, nhưng tôi không thể trả lời cặn kẽ.
・ Tôi không có thông tin về mức lương trung bình của vị trí mà tôi đang tuyển dụng.
・ Tôi nhận được rất nhiều đơn ứng tuyển hàng tháng, nhưng tôi không thể quản lý được.
Tất cả những vấn đề trên rất hay thường xảy ra tại các công ty Nhật Bản, và rất khó để tìm các phương pháp giải quyết liên quan.
Hiểu được khó khăn đó, chúng tôi – Việc Ơi – đã tạo ra tài liệu tóm tắt những kiến thức cơ bản mà các nhân viên Nhân sự của các công ty Nhật Bản nên biết.
Tất cả đều được cung cấp miễn phí.
Viecoi.inc
Director
Akira Anzai
Author：Anzai（Mr.）
Director of Japanese HR agency, Viecoi.Super Vietnam lover and Vietnamese language learner!
Tôi sống ở T.P Hồ Chí Minh đến nay đã được 5 năm, và đã kết hôn với người Việt.
Tôi đang điều hành một công ty về dịch vụ giới thiệu nhân sự, đồng thời giảng dạy các lớp tiếng Nhật thương mại, tư vấn chiến lược tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp, và cũng đang phát triển ứng dụng hướng tới việc nâng cao chất lượng hiệu suất công việc, cải thiện sự tương tác, gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức.
Bên cạnh đó, bằng tất cả lòng nhiệt thành, kinh nghiệm và hiểu biết của mình, tôi đã cho ra đời nhiều Ebook miễn phí để giúp công ty có cái nhìn khách quan về các mảng nhân sự, tuyển dụng, IT,…
Chúng tôi đã hỗ trợ rất nhiều công ty Nhật Bản giải quyết vấn đề tuyển dụng và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nếu công ty bạn đang có nhu cầu, đừng ngại ngần mà hãy liên hệ với chúng tôi.
■Nội dung
1.THÔNG TIN MỨC LƯƠNG Người nói tiếng Nhật 2021（14 pages）
1.Position（14 positions）
2.Category
3.Phân tích thị trường của thị trường lao động này
2.CÁC VẤN ĐỀ VÀ GIẢI PHÁP CHO CUỘC ĐÀM PHÁN TĂNG LƯƠNG（21 pages）
1.Có hệ thống đánh giá lương hay không?
2.Số lần tăng lương hàng năm
3.Những vấn đề hay gặp trong buổi đàm phán tăng lương
4.Tỷ lệ tăng lương bình quân hằng năm
5.Phương pháp xử lý khi có sự chênh lệch giữa mức lương công ty đề xuất và mức mong muốn của nhân viên
6.Có sự khác biệt trong việc phát sinh các vấn đề trong buổi phỏng vấn tăng lương tùy theo cấp độ của nhân viên (junior và senior) hay không?
7.Ai là người đánh giá nhân sự tại thời điểm đàm phán tăng lương? (Cấp trên trực tiếp, hay đánh giá 360 độ từ tất cả mọi người)
8.Ưu và nhược điểm của cách làm đó
9.Chế độ phúc lợi xã hội được áp dụng cho nhân viên
10. Đối sách đối với các nhân viên có hiệu suất làm việc thấp
11. Những điều cần lưu ý để giữ chân nhân viên ngoài mức lương
12. Cảm nhận về những thay đổi gần đây trong thị trường tuyển dụng:
3.Tài liệu mẫu cho hệ thống đánh giá nhân sự và lương（36 pages）
1. Hệ thống tiền lương
2. Lương cơ bản
3. Ưu đãi
4. Hệ thống nhân sự / thanh toán
5. Phụ cấp
6. Những gì tôi nhận thấy trong hoạt động
7.Category （8 industry, 15 cases）
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.（Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!）
[:]
