Viecoi > Trở thành cộng tác viên tuyển dụng nhân tài IT cùng Việc Ơi
Trở thành cộng tác viên tuyển dụng nhân tài IT cùng Việc Ơi
Việc Ơi là một công ty tuyển dụng nhân sự Nhật Bản chuyên nghiệp hoạt động tại thị trường Việt Nam. Chúng tôi luôn đặt sứ mệnh của mình lên hàng đầu, đó là giúp các doanh nghiệp và ứng viên tìm kiếm những cơ hội phát triển, đồng thời tạo ra giá trị cho xã hội bằng cách kết nối nguồn lực con người và nhu cầu tuyển dụng.Chúng tôi luôn cố gắng tìm kiếm những giải pháp tuyển dụng tối ưu nhất để đáp ứng nhu cầu của khách hàng và đảm bảo quyền lợi của ứng viên. Điều này cho thấy cam kết của chúng tôi với sứ mệnh của mình và mong muốn góp phần vào sự phát triển của xã hội.
Chúng tôi đang triển khai kế hoạch mở rộng và tìm kiếm những Cộng tác viên tài năng, hỗ trợ chúng tôi trong việc tìm kiếm và chọn lọc các ứng viên ưu tú cho nhiều vị trí IT khác nhau. Nếu bạn đam mê công việc tuyển dụng và muốn tham gia vào một môi trường làm việc sáng tạo và đầy thách thức, đây là cơ hội phù hợp dành cho bạn.
Vì sao nên chọn Việc Ơi:
Tỷ lệ phỏng vấn cao: Tỷ lệ có phỏng vấn sau khi nhận được CV từ Cộng tác viên đạt khoảng 70 – 80%
Số lượng công việc ổn định: Số lượng công việc khoảng 50 – 70/ tháng.
Chất lượng công việc tốt: Kho việc làm độc đáo, chất lượng từ các Startup, các công ty nước ngoài, cũng như việc làm remote, …
Tỷ lệ drop – off thấp: tỷ lệ rơi vào khoảng 5 – 10%
Hỗ trợ đàm phán lương: Nếu ứng viên muốn thương lượng, Việc Ơi có thể hỗ trợ thương lượng để đạt được mức lương phù hợp, tỷ lệ thành công khoảng 70%
Nhận được hoa hồng ngay khi có phỏng vấn.
Vai trò và trách nhiệm chính:
Tìm kiếm và xác định các nguồn tuyển dụng tiềm năng để có CV.
Đánh giá và lựa chọn CV phù hợp với yêu cầu công việc của khách hàng.
Liên hệ và tạo mối quan hệ với ứng viên tiềm năng để giới thiệu vị trí việc làm phù hợp.
Gửi CV cho Việc Ơi
Yêu cầu chung:
Có kỹ năng giao tiếp tốt và khả năng xây dựng mối quan hệ.
Kiến thức về quy trình tuyển dụng và các phương pháp tìm kiếm ứng viên.
Kỹ năng tổ chức công việc tốt và khả năng làm việc độc lập.
Sự quan tâm và tinh thần cầu tiến trong lĩnh vực tuyển dụng.
Để biết thêm chi tiết, vui lòng tải Portfolio tại đây:
Được thành lập vào năm 2016 bởi Mr. Anzai, một người Nhật Bản yêu Việt Nam bằng cả trái tim, Viecoi tự hào là một trong những đơn vị cung cấp dịch vụ tuyển dụng nhân sự hàng đầu Việt Nam. Đến nay, chúng tôi đã hỗ trợ gần 1,500 doanh nghiệp với hơn 4,000 vị trí tuyển dụng khác nhau. Góp phần giúp hơn 6.500 ứng viên tìm được công việc phù hợp cho mình.
Chúng tôi tự hào là đơn vị sàng lọc và giới thiệu ứng viên tiếng Nhật với trình độ từ N3 đến N1, đồng thời có kinh nghiệm dày dặn trong từng lĩnh vực cụ thể. Với mạng lưới ứng viên rộng khắp và hệ thống quản lý thông tin chuyên nghiệp, chúng tôi đảm bảo tìm ra những ứng viên phù hợp nhất.
IT developer
Từ Junior tới senior level
Việc Ơi là chuyên gia trong việc tuyển dụng những vị trí khó như BrSE (Bridge System Engineer) có khả năng giao tiếp tiếng Nhật và kỹ sư IT với trình độ chuyên môn cao và kinh nghiệm hơn 3 năm. Sứ mệnh của chúng tôi không chỉ là đơn giản là tìm kiếm ứng viên, mà còn là tạo ra sự kết nối chặt chẽ giữa các ứng viên ưu tú và các doanh nghiệp đang tìm kiếm tài nguyên nhân lực có trình độ cao.
Cấp quản lý
Senior level
Tìm kiếm và săn đón những nhân tài có năng lực, kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao trên nhiều lĩnh vực. Chúng tôi không chỉ làm việc để đáp ứng nhu cầu ngày càng đa dạng của thị trường lao động mà còn để đảm bảo rằng những cá nhân được tuyển dụng không chỉ có khả năng thích ứng với môi trường làm việc mà còn mang lại sự đóng góp tích cực và đột phá trong sự phát triển của tổ chức.
Câu hỏi thường gặp
Q1: Thường thì trong bao lâu chúng tôi có thể tuyển được nhân sự?
→ Tùy thuộc vào thời gian check CV, số lượng vòng phỏng vấn và độ khó của vị trí, thường khoảng 1-3 tuần
Q2: Việc Ơi có khách hàng nhiều nhất ở lĩnh vực nào?
→ Công ty Nhật và công ty IT nước ngoài (chiếm khoảng 80%)
Q3: Có được hoàn phí dịch vụ nếu ứng viên nghỉ việc ngay sau khi gia nhập công ty không?
→ Để giảm rủi ro này, Việc Ơi có thời gian bảo hành dài và chế độ thanh toán chia thành từng đợt
Q4: Tôi có được phép sử dụng đồng thời nhiều agency khác nhau cùng một lúc không?
→ Tất nhiên, bạn sẽ được hỗ trợ hoàn toàn miễn phí
Q5: Việc Ơi có hỗ trợ tư vấn về thị trường lao động tại Việt Nam cho khách hàng không ?
→ Đúng vậy, sẽ hỗ trợ hoàn toàn miễn phí
Q6: Ai nên sử dụng dịch vụ của Việc Ơi ?
→ Công ty đang sử dụng dịch vụ của một agency nhưng muốn tìm kiếm một dịch vụ tốt hơn
→ Công ty chưa từng sử dụng agency nên muốn tìm hiểu thêm về các dịch vụ này
Tải ngay form để:
Có lý do gì khiến bạn muốn tải về từ biểu mẫu này ngay bây giờ? Nếu tải về từ biểu mẫu này, bạn có thể sử dụng dịch vụ của chúng tôi với giảm giá 20% cho lần đầu tiên !!
Viecoi > Một sự kiện trực tuyến dành cho các bạn HR/Admin đang làm việc tại các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
Một sự kiện trực tuyến dành cho các bạn HR/Admin đang làm việc tại các doanh nghiệp Nhật Bản tại Việt Nam
Bạn có đang gặp phải những vấn đề dưới đây không?
・Tôi đã làm việc cho công ty Nhật một thời gian dài nhưng vẫn chưa hiểu được văn hóa làm việc đặc trưng của người Nhật. ・Nhân viên mới tuyển dụng thường nhanh chóng nghỉ việc sau khi gia nhập công ty. ・Tôi đang làm việc ở vị trí HR/Admin nhưng muốn phát triển thêm vai trò mới bao gồm Phân tích dữ liệu nhân sự (HR analytics).
Chúng tôi tổ chức một buổi seminar trực tuyến miễn phí với chuyên gia người Nhật dành cho tất cả các bạn. Hãy tham gia cùng chúng tôi trong giờ nghỉ trưa!
Sống tại Thành phố Hồ Chí Minh đã được 8 năm. Phát triển kinh doanh trong lĩnh vực Nhân sự như: Dịch vụ giới thiệu nhân sự và Dịch vụ khảo sát năng lực ứng viên.(Anzai, Director of Viecoi )
Bước đầu tiên khi bắt đầu sử dụng HR analytics tại một công ty Nhật Bản
■Thời gian diễn ra buổi senimar online:
3/8/2023:12:10 – 12:40 ※Bạn có thể ăn trưa trong khi tham gia buổi seminar nhé!
■Ngôn ngữ: Tiếng Nhật và tiếng Việt
■Hình thức:
Online qua Google Meet ※Bạn có thể tắt mic và camera nếu cần khi tham gia sự kiện
■Nội dung của Seminar ・”Văn hóa làm việc đặc trưng của Nhật Bản” là gì? ・Làm thế nào để đánh giá ứng viên có phù hợp với văn hóa làm việc của Nhật Bản hay không? ・Làm thế nào để khai thác dữ liệu và xây dựng một đội ngũ nhân sự tốt?
■Đối tượng phù hợp với sự kiện: ・Nhân sự hoặc admin đang làm việc tại công ty Nhật Bản muốn tìm hiểu thêm về lĩnh vực HR analytics.
■Lợi ích cho người tham gia ・Có thể hiểu thêm về “Văn hóa làm việc đặc trưng của Nhật Bản”. ・Nhận được tư vấn nghề nghiệp chi tiết từ các chuyên gia Nhật Bản trong lĩnh vực nhân sự hoàn toàn miễn phí.
■Buổi thuyết trình: Mr. Anzai Sống tại Thành phố Hồ Chí Minh đã được 8 năm. Phát triển kinh doanh trong lĩnh vực Nhân sự như: Dịch vụ giới thiệu nhân sự và Dịch vụ khảo sát năng lực ứng viên.
■Các bước tham gia: Bước 1: Tham gia buổi seminar trực tuyến Bước 2: Thử sức với bài test (Pandatest) Bước 3: Mr. Anzai gửi phản hồi kèm báo cáo chi tiết (giống như tư vấn nghề nghiệp) Bước 4: Nếu muốn thử nghiệm tại công ty của bạn, tiếp tục bước tiếp theo.
Viecoi > NHÂN SỰ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ PHẢI ĐỐI MẶT TRONG PHỎNG VẤN
NHÂN SỰ VÀ NHỮNG VẤN ĐỀ PHẢI ĐỐI MẶT TRONG PHỎNG VẤN
Đội ngũ nhân sự đóng một vai trò quan trọng trong việc tạo nên sự thành công của một tổ chức. Vì vậy, các nhà quản lý nhân sự cần liên tục trang bị cho mình những kiến thức và thông tin mới nhất để có thể vượt qua những thách thức phải đối mặt trong tương lai gần. Có thể thấy, phỏng vấn là một khâu đặc biệt quan trọng, đáng để quan tâm và đầu tư. Ở đây trong blog này, chúng ta sẽ thảo luận về những thách thức lớn mà nhân sự thường xuyên phải phải đối mặt trong phỏng vấn.
Tóm tắt kết quả khảo sát
1) Thách thức lớn nhất mà nhà tuyển dụng phải đối mặt khi phỏng vấn là “Sếp bắt ứng viên chờ đợi mà không đưa ra kết quả”
2) Ngược lại, nhà tuyển dụng không cho rằng việc “Không biết phải hỏi gì trong một cuộc phỏng vấn” là một thách thức lớn.
Cơ sở thực hiện khảo sát
Người tham gia khảo sát: 60 Nhà tuyển dụng Việt Nam
Thời gian khảo sát: 22 tháng 10 năm 2022 đến 28 tháng 10 năm 2022
Phương pháp khảo sát: Khảo sát online sử dụng công cụ bảng câu hỏi:
8 câu hỏi vấn đề được đưa ra trong bảng khảo sát: 1. Bạn quan tâm đến việc “Sếp bắt ứng viên chờ đợi mà không đưa ra kết quả” như thế nào? 2. Bạn quan tâm đến việc “Khó thu thập và sắp xếp các đánh giá của những người tham gia phỏng vấn” như thế nào? 3. Bạn quan tâm đến việc “Ngay cả khi là một HR giỏi, đôi khi cũng không thể đánh giá ứng viên một cách chính xác” như thế nào? 4. Bạn quan tâm đến việc “Rất khó để đánh giá ứng viên chỉ dựa trên phỏng vấn miệng” như thế nào? 5. Bạn quan tâm đến việc “Khó xếp lịch phỏng vấn” như thế nào? 6. Bạn quan tâm đến việc “Rất khó để thu hút ứng viên quan tâm đến công ty của mình chỉ trong một cuộc phỏng vấn” như thế nào? 7. Bạn quan tâm đến việc “Không biết phải hỏi gì trong một cuộc phỏng vấn” như thế nào? 8. Bạn quan tâm đến việc “Ngay cả khi phỏng vấn cho cùng một vị trí, câu hỏi của những người phỏng vấn cũng khác nhau và không có sự thống nhất” như thế nào?
Kết quả khảo sát
■ Tại sao bạn cảm thấy khó khăn khi đối mặt với vấn đề “Sếp bắt ứng viên chờ đợi mà không đưa ra kết quả” ?
Công ty A
Nếu thời gian phản hồi quá lâu, việc này sẽ ảnh hưởng đến thương hiệu tuyển dụng của công ty. Ứng viên sẽ nghĩ và nói với ứng viên khác rằng: “Chờ đợi kết quả công ty này rất lâu, nên ứng tuyển công ty khác”
Ứng viên mong nhận được kết quả sớm và luôn nhắc nhở Nhân sự. Ảnh hưởng trực tiếp đến Thương hiệu tuyển dụng của Nhân sự.
Sếp chưa có câu trả lời nên Nhân sự không biết tiếp tục tuyển dụng hay phỏng vấn người khác …
Công ty B
Ý là nên có action. Nếu cần ứng viên chờ đợi thì nên nhắn là bao lâu. Tốt nhất nên nhắn sớm để họ thôi nghĩ về mình, dành tâm sức cho việc khác. Nếu quyết định tuyển thì càng nên nhắn sớm, để họ cân nhắc join mình.
Công ty C
Thông thường ứng viên khi có nhu cầu tìm việc, đi phỏng vấn cùng lúc rất nhiều công ty.
Một ứng viên tốt hầu như nhận được lời mời thử việc của các công ty bạn phỏng vấn
Nên một số ứng viên khi chị liên hệ mời thử việc thì đều báo chờ lâu quá nên đã nhận việc từ công ty khác rồi.
■ Tại sao bạn cảm thấy khó khăn khi đối mặt với vấn đề “Rất khó để đánh giá ứng viên chỉ dựa trên phỏng vấn miệng” ?
Công ty A
Một số ứng viên đã tham gia nhiều buổi phỏng vấn (họ có thể nói những gì người phỏng vấn muốn – không phải con người thật của họ) -> Dễ dẫn đến khi làm việc không được như lời họ nói.
Cuộc phỏng vấn dễ bị ảnh hưởng bởi cảm xúc (tâm trạng của người phỏng vấn và ứng viên) -> đưa ra quyết định sai lầm
Công ty B
Skill trong công việc thì có thể đánh giá bằng cách hỏi kinh nghiệm bạn. Nhưng những gì liên quan mindset khó mà trong 1-2 tiếng có thể hiểu hết. Đặc biệt là:
Sự chủ động trong công việc
Khả năng triển khai công việc
Chấp nhận cam kết
Hành xử khi có xung đột trong team
Công ty C
Vì bên chị chủ yếu tuyển dụng bên mảng kỹ thuật, phỏng vấn miệng chỉ đánh giá được 1 phần tính cách, 1 phần khả năng học hỏi và kinh nghiệm có phù hợp công việc hay không? Tuy nhiên , trong thời gian thử việc xảy ra 2 tình huống :
Ứng viên bỏ việc do công việc ko phù hợp
Công ty ko chấp nhận do ứng viên không đáp ứng được công việc
■Tại sao bạn cảm thấy khó khăn khi đối mặt với vấn đề “Ngay cả khi phỏng vấn cho cùng một vị trí, câu hỏi của những người phỏng vấn cũng khác nhau và không có sự thống nhất” ?
Công ty A
Việc phỏng vấn sẽ phụ thuộc vào câu trả lời của ứng viên / ứng viên nên rất khó để đánh giá chính xác (khi so sánh với các ứng viên khác).
Không có khuôn mẫu cho các câu hỏi (hỏi dựa trên kinh nghiệm / thói quen hoặc câu trả lời của ứng viên) -> Sẽ có những ứng viên được hỏi quá khó / quá dễ.
Công ty B
Cùng 1 vị trí mà nội dung phỏng vấn khác nhau quá nhiều, tùy interviewer trong công ty nghĩa là standard về 1 good member không thống nhất. Công ty chưa định hình được giá trị mong muốn ở 1 member. Cần xem lại nhận thức của cấp quản lí trung gian (leader, manager) về công ty & cả quá trình training, education.
Công ty C
Tuỳ theo mỗi cá nhân người phỏng vấn, cũng như tình huống của UV mà người phỏng vấn đưa ra những câu hỏi khác nhau. Nên chị quan tâm đến việc có nên thống nhất câu hỏi chung cho mọi UV hay không.
Hiểu được những khó khăn mà HR gặp phải, PandaTest ra đời để giải quyết các vấn đề trên
Hãy sử dụng PandaTest ngay, bắt đầu với 10 lượt dùng thử miễn phí!
Đối với người làm Nhân sự, việc đánh giá tiền lương là một chủ đề rất đáng quan tâm. Bởi vì:
■ Mặc dù đã thiết lập và công khai chính sách đánh giá mức lương, nhưng chắc chắn trong buổi trao đổi trực tiếp sẽ xảy ra tranh cãi, mâu thuẫn… ■ Không biết mức lương phù hợp để có thể giữ chân những nhân tài nói tiếng Nhật… ■ Mặc dù có thể tham khảo mức lương của các công ty khác và cách xử lý của họ, nhưng thực tế thì rất khó để tiếp cận những thông tin này…
Báo cáo tổng kết Mức lương nhân sự tiếng Nhật 2022 không chỉ cung cấp những thông tin hữu ích về mức lương mà còn là những chỉ số quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng những phân tích và nghiên cứu trong báo cáo này sẽ có ý nghĩa đối với tuyển dụng toàn ngành nói chung và ngành tiếng Nhật nói riêng..
Bằng cả tâm huyết của mình, chúng tôi hy vọng quyển sách này sẽ giúp bạn hoàn thành sứ mệnh tuyển dụng một cách tuyệt vời cũng như làm tăng giá trị của bạn trên thị trường lao động.
Viecoi.inc Director Akira Anzai
Author:Anzai(Mr.) Director of Japanese HR agency, Viecoi.Super Vietnam lover and Vietnamese language learner!
Sống tại Thành phố Hồ Chí Minh đã được 7 năm. Phát triển kinh doanh trong lĩnh vực Nhân sự như: Dịch vụ giới thiệu nhân sự và Dịch vụ khảo sát năng lực ứng viên. Chúng tôi đã trải qua hầu hết các vấn đề mà các công ty Nhật hay gặp phải như vấn đề lao động, vấn đề tỷ lệ nghỉ việc…, vì vậy đừng ngại ngần mà liên hệ với chúng tôi nếu bạn cần được tư vấn.
Nội dung:
LỜI MỞ ĐẦU
VỀ CHÚNG TÔI – VIỆC ƠI
TỔNG QUAN KINH TẾ VIỆT NAM 2022
Dự báo lạc quan cho nền kinh tế Việt Nam
Chỉ số đổi mới nền kinh tế Việt Nam
Chuyển biến các doanh nghiệp tại Việt Nam
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG ICT VIỆT NAM
Xu hướng & sự thay đổi trong thị trường ICT Việt Nam
Doanh thu ngành ICT Việt Nam
Sự tăng trưởng thị trường phần mềm
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG TIẾNG NHẬT TẠI VIỆT NAM
Xã hội 10 năm 1991 – 2000
Thị trường lao động – Số liệu và Dự báo
Quan điểm của Anzai về thị trường việc làm tiếng Nhật hiện nay
Dự báo 5 – 10 năm. Chính sách Chính phủ, số liệu
Tổng quan tình hình nhân sự tiếng Nhật tại Việt Nam
THÔNG TIN MỨC LƯƠNG NHÂN SỰ TIẾNG NHẬT TẠI VIỆT NAM
TỔNG KẾT
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.(Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của các công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!)
Đối với người làm Nhân sự, việc đánh giá tiền lương là một chủ đề rất đáng quan tâm. Bởi vì:
■ Mặc dù đã thiết lập và công khai chính sách đánh giá mức lương, nhưng chắc chắn trong buổi trao đổi trực tiếp sẽ xảy ra tranh cãi, mâu thuẫn… ■ Không biết mức lương phù hợp để có thể giữ chân những IT Developer tài năng… ■ Mặc dù có thể tham khảo mức lương của các công ty khác và cách xử lý của họ, nhưng thực tế thì rất khó để tiếp cận những thông tin này…
Báo cáo tổng kết mức lương ngành IT 2022 không chỉ cung cấp những thông tin hữu ích về mức lương mà còn là những chỉ số quan trọng của nền kinh tế Việt Nam. Chúng tôi tin tưởng mạnh mẽ rằng những phân tích và nghiên cứu trong báo cáo này sẽ có ý nghĩa đối với tuyển dụng toàn ngành nói chung và IT nói riêng.
Bằng cả tâm huyết của mình, chúng tôi hy vọng quyển sách này sẽ giúp bạn hoàn thành sứ mệnh tuyển dụng một cách tuyệt vời cũng như làm tăng giá trị của bạn trên thị trường lao động.
Viecoi.inc Director Akira Anzai
Author:Anzai(Mr.) Director of Japanese HR agency, Viecoi.Super Vietnam lover and Vietnamese language learner!
Sống tại Thành phố Hồ Chí Minh đã được 7 năm. Phát triển kinh doanh trong lĩnh vực Nhân sự như: Dịch vụ giới thiệu nhân sự và Dịch vụ khảo sát năng lực ứng viên. Chúng tôi đã trải qua hầu hết các vấn đề mà các công ty Nhật hay gặp phải như vấn đề lao động, vấn đề tỷ lệ nghỉ việc…, vì vậy đừng ngại ngần mà liên hệ với chúng tôi nếu bạn cần được tư vấn.
Nội dung:
LỜI MỞ ĐẦU
VỀ CHÚNG TÔI – VIỆC ƠI
TỔNG QUAN KINH TẾ VIỆT NAM 2022
Dự báo lạc quan cho nền kinh tế Việt Nam
Chỉ số đổi mới nền kinh tế Việt Nam
Chuyển biến các doanh nghiệp tại Việt Nam
TỔNG QUAN THỊ TRƯỜNG ICT VIỆT NAM
Xu hướng & sự thay đổi trong thị trường ICT Việt Nam
Doanh thu ngành ICT Việt Nam
Sự tăng trưởng thị trường phần mềm
THÔNG TIN MỨC LƯƠNG IT DEVELOPER 2022
TỔNG KẾT
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.(Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!)
Viecoi > SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HEADHUNTING VÀ RECRUITING LÀ GÌ?
SỰ KHÁC BIỆT GIỮA HEADHUNTING VÀ RECRUITING LÀ GÌ?
Cả “Headhunting” và “Recruiting” đều sẽ hoàn thành việc tuyển dụng nhân tài cho tổ chức. Mặc dù nhiều người nhầm tưởng rằng một headhunter giống như một recruiter hoặc ngược lại, và mặc dù cả hai có cùng xuất phát điểm và mục tiêu chung là tìm và kết hợp được những ứng viên cùng công việc phù hợp, nhưng, mỗi vị trí là một cách làm việc khác nhau và ảnh hưởng đến cách bạn làm việc với họ. Bài viết dưới đây sẽ giải đáp một số vấn đề liên quan đến Recruiter và Headhunter.
Headhunting là gì?
Headhunting còn được gọi là tìm kiếm điều hành và thường gắn liền với quá trình tìm kiếm và tuyển dụng nhân tài cho các vị trí quản lý cao nhất trong tổ chức. Do đó, headhunting là một quy trình độc quyền, không giống như recruiting, vốn thường là một đợt tuyển dụng hàng loạt.
Headhunting là một quá trình chủ động hơn, trong đó, nhà tuyển dụng sẽ tìm kiếm một ứng viên đủ điều kiện bất kể ứng viên đó có đang tích cực tìm kiếm một công việc mới hay không. Headhunter không can thiệp vào toàn bộ quá trình tuyển dụng. Bằng nghiệp vụ của mình, họ chỉ tìm kiếm những ứng viên phù hợp, sau đó liên hệ trao đổi và tư vấn cho ứng viên. Nếu thật sự phù hợp, ứng viên sẽ được công ty mời phỏng vấn và việc của headhunter chỉ còn là chờ phản hồi từ phía công ty khách hàng.
Recruiting là gì?
Recruiting được định nghĩa là quá trình cung cấp nguồn ứng viên phù hợp từ một nhóm những người tìm việc. Vì vậy, công tác tuyển dụng chủ yếu là tìm nguồn ứng viên, sàng lọc, tuyển dụng và lựa chọn ứng viên. Khi người ta sử dụng thuật ngữ “recruiting”, nó thường không có nghĩa là tuyển dụng quản lý cấp cao như headhunting. thuật ngữ này chủ yếu được sử dụng để chỉ việc tuyển dụng bổ sung các cấp bậc thấp hơn và còn thiếu trong tổ chức. Những recruiters thường đóng vai trò là cầu nối giữa người sử dụng lao động và người tìm việc, cung cấp dịch vụ của họ cho cả hai bên.
Mặc dù dịch vụ của recruiting rất rộng, không có nghĩa là họ không phải là chuyên gia trong các lĩnh vực hoặc ngành nhất định. Họ cũng có hiểu biết sâu sắc về văn hóa công ty và hỗ trợ chính xác những gì công ty đang tìm kiếm.
Headhunting so với Recruiting
Cả headhunter và recruiter đều mang lại những ứng viên tài năng cho công ty. Công ty sẽ có thể chốt được những ứng viên phù hợp một cách nhanh chóng nhưng mỗi bên sẽ mang đến những trải nghiệm khác nhau:
Phạm vi vị trí việc làm đang mở
Phạm vi của các vị trí công việc là sự khác biệt đáng kể nhất trong headhunting so với recruiter. Nhìn chung, các công ty săn đầu người chỉ tập trung vào tuyển dụng cho các vị trí mở hạn chế, đây là những vị trí hàng đầu và do đó rất khó để lấp đầy vì thường yêu cầu những ứng viên có kinh nghiệm và kỹ năng cao, những người đã có kinh nghiệm đáng kể làm việc ở các vị trí hàng đầu của các công ty khác.
Trong khi đó, recruiter là cá nhân hoặc công ty thực hiện quá trình tuyển dụng hoặc tuyển dụng chung của công ty. Nhìn chung, các recruiters có phạm vi tìm kiếm ứng viên rộng hơn vì họ phải lấp đầy một số lượng tương đối lớn các vị trí. Họ thường quan tâm đến việc tuyển dụng cho các vị trí công việc cấp thấp, cấp thấp hơn hoặc cấp trung bình.
Thời gian để thuê
Đây là sự khác biệt lớn giữa headhunter và recruiter. Nhìn chung, các recruiters hoặc recruitment agency phải đối phó với một số lượng lớn các ứng viên xin việc cho các vị trí công việc được giao. Do đó, họ tương đối dành ít thời gian hơn cho từng ứng viên vì họ phải tiếp một số lượng lớn ứng viên. Họ tập trung vào số lượng hơn là chất lượng tuyển dụng. Họ hoàn thành công việc càng nhanh thì họ kiếm được tiền càng nhanh.
Còn heahunting nói chung là để lấp đầy các vị trí cấp cao, họ tập trung nhiều hơn vào chất lượng. Các vị trí hàng đầu yêu cầu người đó phải là người giỏi nhất trong ngành, do đó, các công ty săn đầu người được giao phó công việc để tìm kiếm người giỏi nhất trong bộ kỹ năng tương ứng. Vì vậy, người ta cần đầu tư đáng kể thời gian và công sức vào việc tìm kiếm ứng viên hoàn hảo, ngay từ khi thu thập thông tin về khách hàng tiềm năng, xây dựng mối quan hệ, cho đến khi lựa chọn ứng viên cuối cùng.
Do đó, đôi khi các công ty săn đầu người dành hàng tháng trời để nghiên cứu một khách hàng tiềm năng cụ thể chỉ để sau đó chuyển sang một khách hàng tiềm năng khác do những khác biệt nhỏ về các kỹ năng chính cần thiết và các kỹ năng hiện có. Vì vậy, các công ty săn đầu người phải tìm được ứng viên hoàn hảo trước khi chốt lời mời làm việc.
Việc săn đầu người và tuyển dụng là hai cực khác nhau trong phạm vi và chức năng của chúng. Điều quan trọng đó là phải hiểu sự khác biệt giữa săn đầu người và tuyển dụng để tối ưu hóa quy trình tuyển dụng.
Tham khảo nhiều hơn về Headhunt qua những Ebooks của chúng tôi
Viecoi > 【Free download】Mẫu Format JD thu hút nhân tài
【Free download】Mẫu Format JD thu hút nhân tài
Xin chào Tôi là Anzai – đang điều hành một công ty giới thiệu nhân sự tại Việt Nam.
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến “Mẫu Format JD thu hút nhân tài”.
Có thể nói JD là yếu tố then chốt để tìm ra tài năng phù hợp, nhưng hầu hết JD ngày nay đều không đủ thông tin cho ứng viên, kết quả là bạn mất nhiều thời gian và thuê sai nhân tài. Để giải quyết vấn đề này, chúng tôi chia sẻ “Mẫu Format JD thu hút nhân tài” chi tiết mà nhân viên nhân sự có thể sử dụng.
Thị trường tuyển dụng ngày càng sôi động đồng nghĩa với việc bạn sẽ phải cạnh tranh nhiều hơn, bên cạnh việc xây dựng hình ảnh, thương hiệu,… thì việc xây dựng một JD chuyên nghiệp cũng là một điều quan trọng để thu hút nhân tài.
Hy vọng, chia sẻ này như một công cụ hỗ trợ đắc lực cho bạn trong quá trình tìm kiếm nhân tài.
Sống tại Thành phố Hồ Chí Minh đã được 7 năm. Phát triển kinh doanh trong lĩnh vực Nhân sự như: Dịch vụ giới thiệu nhân sự và Dịch vụ khảo sát năng lực ứng viên.
Format JD gồm 2 phần: ・ PHẦN SỬ DỤNG NỘI BỘ (Để làm rõ mục tiêu lý tưởng trong một nhóm) ・ PHẦN CÔNG KHAI (Để đăng Công việc)
Ngoài ra, đối với các nhà tuyển dụng CNTT, chúng tôi bổ sung thêm 1 phần chuyên biệt cho tuyển dụng
Những gì bạn có thể đạt được khi sử dụng format này ・ Team tuyển dụng có thể trên cùng một trang ・ Bạn có thể sắp xếp thông tin về lý do tại sao các ứng viên ứng tuyển vào công ty của bạn ・ Bạn có thể thu hút nhân tài nhiều hơn ・ Bạn có thể tăng tỷ lệ matching và không cần phải chi tiêu lãng phí
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.(Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!)
Viecoi > Việt Nam thông qua Bộ luật Lao động năm 2021
Việt Nam thông qua Bộ luật Lao động năm 2021
[:vi]
Với môi trường kinh doanh ngày càng cởi mở và các chính sách hội nhập quốc tế, Việt Nam tiếp tục phát triển ổn định và trở thành một trong những các điểm đến đầu tư hấp dẫn nhất ở quá trình tái cấu trúc chuỗi cung ứng toàn cầu và một thị trường tiềm năng cho các tập đoàn quốc tế.
Việt Nam cần một lực lượng lao động có tay nghề cao hơn để thay đổi toàn diện từ một nước nông nghiệp thành một địa điểm được săn đón cho sản xuất công nghiệp và dịch vụ.
Để tạo đà tăng trưởng bền vững và thu hút đầu tư nước ngoài, Chính phủ Việt Nam đã thực hiện một số thay đổi trong các quy định về Lao động. Thiết lập các tiêu chuẩn lao động quốc tế là một bước cần thiết và chặt chẽ trên con đường này.
Các quy định chính của bộ luật lao động
Giờ làm việc
Giới hạn giờ làm việc vẫn là 48 giờ mỗi tuần, bộ luật mới quy định rằng giờ làm việc bình thường không được vượt quá tám giờ một ngày hoặc 48 giờ một tuần. Tuy nhiên, nếu người sử dụng lao động và người lao động thỏa thuận về việc làm thêm giờ thì thời gian làm thêm không được vượt quá 12 giờ một ngày, 40 giờ một tháng và 200 giờ một năm.
Hợp đồng lao động
Hợp đồng lao động chỉ được giao kết theo một trong hai loại hợp đồng lao động không xác định thời hạn hoặc hợp đồng lao động xác định thời hạn. Hợp đồng lao động xác định chỉ được gia hạn một lần. Người nước ngoài có giấy phép lao động (có giá trị trong hai năm) cũng sẽ chỉ có thể gia hạn một lần. Hợp đồng thời vụ sẽ không còn được phép kể từ năm 2021.
Chấm dứt hợp đồng
Nhằm khắc phục những hạn chế, bất cập từ việc áp dụng các trường hợp đơn phương chấm dứt hợp đồng của người lao động, Điều 35 Bộ luật Lao động 2019 cho phép người lao động được quyền đơn phương chấm dứt hợp đồng không cần lý do mà chỉ cần báo trước 30 ngày với hợp đồng xác định thời hạn và 45 ngày với hợp đồng không xác định thời hạn.
Công đoàn
Việt Nam hiện sẽ cho phép các công đoàn độc lập hoạt động thay vì hiện đang chịu sự giám sát của Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (TLĐLĐVN). Công đoàn độc lập sẽ vẫn phải xin phép cơ quan nhà nước để hoạt động. Điều này phần nào được thấy khi Việt Nam tham gia các hiệp định thương mại tự do đòi hỏi mở cửa quyền công đoàn. Tuy nhiên, cần có hướng dẫn thêm về cách điều này xảy ra trên thực tế.
Tuổi nghỉ hưu
Việt Nam cũng sẽ tăng tuổi nghỉ hưu của nam lên 62 từ 60 hiện tại và tăng tương tự cho nữ lên 55 từ 50 hiện nay. Tuy nhiên, người lao động có thể nghỉ hưu muộn hơn hoặc sớm hơn tùy tình hình. Ví dụ, những nhân viên làm việc trong môi trường nguy hiểm hoặc liên quan đến công việc nặng nhọc có thể nghỉ hưu sớm hơn, trong khi những người làm việc trong khu vực tư nhân hoặc những công việc có kỹ năng cao có thể nghỉ hưu muộn hơn. Thời gian gia hạn tối đa cho việc này sẽ là 5 năm. Tuy nhiên, việc tăng tuổi nghỉ hưu sẽ được thực hiện dần dần đối với nam và nữ vào năm 2028 và 2035. Việc tăng lương hưu được thực hiện để tránh tình trạng thiếu hụt lao động từ năm 2040 và giải quyết thâm hụt bảo hiểm xã hội.
Quốc khánh được nghỉ 2 ngày
Bên cạnh việc tăng tuổi nghỉ hưu, đáng chú ý, Điều 112 Bộ luật Lao động sửa đổi còn bổ sung thêm 01 ngày nghỉ trong năm vào ngày liền kề với ngày Quốc khánh, có thể là 01/9 hoặc 03/9 Dương lịch tùy theo từng năm.
Phân biệt đối xử
Bộ luật mới có các biện pháp bảo vệ bảo vệ nhân viên khỏi bị phân biệt đối xử tại nơi làm việc. Điều này bao gồm bảo vệ khỏi quấy rối tình dục và phân biệt đối xử dựa trên màu da, chủng tộc, quốc tịch, nhóm dân tộc, giới tính, tình trạng hôn nhân, mang thai, quan điểm chính trị, khuyết tật, tình trạng HIV hoặc nếu trong một nhóm thương mại. Bộ luật lao động sửa đổi cũng tăng cường bảo vệ cho những người lao động trẻ tuổi.
Quấy rối tình dục
Nghị định quy định cụ thể hơn về vấn đề quấy rối tình dục tại nơi làm việc. Điều này bao gồm bất kỳ hình thức quấy rối tình dục nào: quấy rối thể chất, bằng lời nói hoặc không bằng lời nói, chẳng hạn như ngôn ngữ cơ thể, hoạt động tình dục trực tiếp hoặc điện tử. Nơi làm việc cũng đã được định nghĩa là bao gồm bất kỳ nơi nào mà nhân viên thực sự làm việc bao gồm các địa điểm liên quan đến công việc như các hoạt động xã hội, hội thảo, các chuyến công tác, nói chuyện điện thoại, xe cộ, v.v.
Giám sát lao động
Khi công ty bắt đầu hoạt động, người sử dụng lao động phải lập sổ quản lý lao động tại trụ sở chính hoặc chi nhánh, văn phòng đại diện về những thông tin cơ bản về người lao động. Mọi thay đổi về lao động phải được báo cáo sáu tháng một lần cho bộ phận lao động.
Nhân viên nữ
Để tạo điều kiện thuận lợi hơn cho nhân viên nữ, những người có con dưới 12 tháng tuổi, được nghỉ làm việc 60 phút mỗi ngày để cho con bú. Nhân viên nữ cũng sẽ được nghỉ 30 phút trong kỳ kinh nguyệt. Số ngày về thời gian nghỉ do hai bên thoả thuận nhưng tối thiểu là ba ngày làm việc trong tháng. Nếu người lao động nữ không có thời gian nghỉ nói trên và tiếp tục làm việc thì người lao động phải trả thêm tiền lương cho công việc, khoản tiền này tách biệt với tiền làm thêm giờ.
Bộ luật lao động sửa đổi sẽ giúp Việt Nam phù hợp với các tiêu chuẩn quốc tế khi trở thành một phần của hiệp định thương mại tự do bao gồm Hiệp định Thương mại Tự do Việt Nam – EU (EVFTA) và Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP). Bộ quy tắc mới sẽ có tác động đến các doanh nghiệp vì vậy người sử dụng lao động nên tìm cách nhận hỗ trợ liên quan đến thực tiễn lao động để đảm bảo các chính sách tuân thủ pháp luật vào năm 2021.
Viecoi > Công thức tính tổng chi phí nghỉ việc của nhân viên
Công thức tính tổng chi phí nghỉ việc của nhân viên
[:vi]
Những rắc rối của người trong các tổ chức quản lý ở Việt Nam là không có giới hạn. Không dễ để định hình nhân viên với tính linh động cao của việc tuyển dụng ở Việt Nam, có thể cho là tỉ lệ từ chức vượt quá 20%, và tầm quan trọng của sự gắn kết nhân viên đang tăng lên từng ngày.
Khi doanh thu tăng, chi phí cũng sẽ tăng lên. Chi phí này không chỉ là chi phí tuyển dụng Nó còn bao gồm cả tất cả các chi phí khác như giáo dục và bàn giao công việc
Vì vậy lần này Chúng tôi đã tạo ra một Sheet để tính tổng chi phí cho việc nghỉ việc của nhân viên tại các công ty Việt Nam.
Viecoi.inc Director Akira Anzai
Author:Anzai(Mr.) Director of Japanese HR agency, Viecoi.Super Vietnam lover and Vietnamese language learner! Tôi sống ở T.P Hồ Chí Minh đến nay đã được 5 năm, và đã kết hôn với người Việt. Tôi đang điều hành một công ty về dịch vụ giới thiệu nhân sự, đồng thời giảng dạy các lớp tiếng Nhật thương mại, tư vấn chiến lược tuyển dụng nhân sự cho doanh nghiệp, và cũng đang phát triển ứng dụng hướng tới việc cải thiện sự tương tác, gắn bó giữa các thành viên trong tổ chức. Sau 4 năm hoạt động, công ty về nhân sự của tôi đã có gần 30 người. Chúng tôi đã hỗ trợ rất nhiều công ty Nhật Bản giải quyết vấn đề tuyển dụng và giảm tỷ lệ nghỉ việc. Nếu công ty bạn đang có nhu cầu, đừng ngại ngần mà hãy liên hệ với chúng tôi.
Vui lòng liên hệ với chúng tôi theo mẫu dưới đây nếu bạn có nhu cầu, chúng tôi sẽ gửi Email cho bạn trong vòng 1 ngày. Hãy yên tâm đừng ngần ngại liên hệ ngay cho chúng tôi. Khi đăng kí, hãy điền tên công ty và chức vụ. Ngoài ra, vui lòng dùng địa chỉ Email công ty.(Hiện tại chúng tôi chưa thể đáp ứng yêu cầu của công ty nhân sự. Xin lỗi vì sự bất tiện này!)